奋战四季度，宝武集团中南股份物流部紧锣密鼓开展“战严冬、转观念、聚合力、勇担当”全员形势任务教育，部领导班子成员分别到各作业区开展形势任务教育宣讲，聚焦“比学赶超”，持续强化降本增效，增强“冬练”本领。

　　多层次宣讲，全员明确形势。在部里对各作业区宣讲会上，部领导从当前钢铁行业面临的严峻形势开始，结合中南股份生产经营状态，从安全、环保、质量、成本、生产等全方面对标分析，明确四季度工作落实具体要求；同时，部领导班子成员下到基层联系点，通过讲解内部物流现阶段面临最主要的问题，对标先进同行的差距，引导生产骨干要鼓足干劲、营造“比学赶超”的生产氛围，以“极速物流 谁与争锋”的精神奋战四季度，为全年生产经营做出最大努力；利用“部长&作业长&班长畅聊会”“极速物流 谁与争锋”颁奖仪式等开展形势任务教育，基层党支部利用党员大会、班前会等形式，开展全员形势任务教育，通过多层次宣讲使形势任务教育工作落实到最基层，树立全员危机意识，有担当精神，全力做好降成本、提效率工作，实现物流极致效率、极致成本目标。

　　多环节反思，全面谋划工作。站在四季度关键节点上，物流部强调要回答好三个问题：一是奋战四季度，物流部肩负什么样的新使命？二是奋战四季度，物流部面临什么样的新机遇？三是奋战四季度，物流干部员工要有什么样的新状态？物流部将结合三个提问，认真落实集团“四化”“四有”要求，围绕公司“98135”战略目标、“567”工程，坚持以问题导向，精准贯彻新发展理念，坚持“极限成本、极致效率、绿色物流、智慧物流”工作主线勠力攻关，坚持极限成本全面实现“破3见2”目标，坚持极致效率主要指标破纪录100项以上，坚持绿色低碳超低排构建新格局，坚持智慧制造优化现代内部物流体系，通过“四个坚持”推动改革创新和转型升级，稳步提升体系能力，实现对公司贡献物流价值最大化。

　　多形式激励，坚定打赢信心。成事之要，关键在人。决战四季度，决胜全年度，拼的是责任担当，拼的是能力作风，拼的是实绩实效。物流部树立和践行正确政绩观，继续以“8条赛道”同步赛马的方式，树立起奖优罚劣的鲜明导向，比工作、比效率、比业绩、比成效，形成扛责任、走在前、作表率、抓落实的良好氛围，打造内部物流运输保障新“引擎”，激励和推动上下齐心聚力、真抓实干，保持“极速物流，谁与争锋”的奋斗精神，全面为奋战四季度赋能。　（何郁）