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　　男儿有泪不轻弹，只因未到伤心处。在磐石铸诚无缝钢管有限公司召开的深化改革座谈会上，财务副总监李有田在交流时的几度哽咽，一下将与会人员的思绪带回到2016年磐石铸诚公司成立时刻骨铭心的岁月——人心涣散的长叹，资金匮乏的无助，物料紧缺的窘境。

　　就是在这样百废待兴的环境下，时任当时通钢磐管公司董事长、经理的柴文军毅然决然地扛起了深化改革、绝地反击的大旗，开启了雄关漫道从头越，断喙涅槃求重生的大幕……

　　变在决心 深化改革 断喙求生

　　“你想好了吗？这个烫手的山芋一旦接住，迎接你的将是一路荆棘。”

　　2016年，连续亏损了7年的通钢磐管公司濒临破产，特别是通钢公司“康斯迪”电炉的停产、拆除，成为了压倒通钢磐管公司的最后一根“稻草”。

　　没有了内部原料供应——粮断了；

　　从业人员数由1560人下降到780人——人走了；

　　生产经营资金异常紧张——钱没了。

　　“没想那么多，虽然知道会很难，但当时就想如果企业黄了，小北沟就完了，职工和家属就完了，这个‘山芋’就是再烫手，也得接”，现磐石铸诚公司董事长柴文军说。

　　有这种想法的时候，柴文军已经53岁了，在“初心”的驱使下，他决定放手一搏。在人力、物力、财力均无保障的情况下，提出了全员结合的“股份制改革”想法，成立了磐石铸诚无缝钢管有限公司，承包通钢磐管公司资产进行经营生产。

　　“不挑担子不知重，不走长路不知远。2016年11月9日，对于我们来说是一个历史性的时刻，磐石铸诚公司完成了与通钢公司的资产交接，标志着我们正式脱离了通钢这棵‘大树’，将独自面对市场带来的冲击，那一刻，心里五味杂陈”，柴文军说。

　　都说“背靠大树好乘凉”，以前有通钢的支持都举步维艰，现在从通钢脱离出来，职工们的危机感更强了。

　　“当时有三条路可走，一是新企业就业；二是拿钱走人；三是留在原通钢磐管。去留完全自愿，留下来的就要做好主动干、流大汗的心理准备。但老百姓们穷怕了，赌不起，对企业缺少信心，很多人选择了拿钱走人，我们最少的时候全厂加起来只有176人”，柴文军说。

　　企业发展关键在人，脱困突围关键在人，激流勇进关键在人。然而，改革之初，“人”这个根本要素却成了磐石铸诚公司最大的短板。随着改革改制的推进，有技术、有能力的骨干力量纷纷离岗另谋职业，企业根基摇摇欲坠，用柴文军的话说就是“山雨欲来风满楼”。为此，磐石铸诚公司的管理层、骨干人员开始了“求贤若渴”“三顾茅庐”的“招兵买马”之路。

　　“那段时间发动身边所有人打听，只要是在职工心中有能力、有技术的人，千方百计也要把他留住”，磐石铸诚公司高管李东辉说。

　　“记得有一次，外边下大雨，我回家的时候，远远就看到雨中站着几个人，走近一看，是柴董带着公司的高管在我家门口等我，那一刻我太感动了，从来没有感觉自己这么受重视，再不留下，都对不起领导这份诚意”，青年专业技术骨干徐启多说。

　　“不是身压千斤担，谁愿背井离家园。其实外边哪那么容易混啊，活儿一点不轻，还不受重视，离开是因为对企业没有信心，现在看到了领导想干事的决心，我们得‘回家’了”，一线职工马香兰说。

　　磐石铸诚公司的管理层带领企业走出困境的决心和信心，让职工的心开始“破冰”，“背井离乡”的职工开始“回归”——“人来了”。

　　人的事解决了，接下来就是钱的事。由于连年亏损，信誉度下降让“借钱”成为了一种“奢侈”，银行的“大门”率先关上了，客户的“大门”也跟着关上了，百般无奈之下，磐石铸诚公司决定先从内部打开“缺口”，向职工“借款”，发动全员入股。

　　“本来职工就不信任，再让职工把兜里的买断钱拿出来投资，就更难上加难，那时候真是求爷爷告奶奶”，财务副总监李有田说。

　　职工没有信心就增强职工的信心。班子成员以身作则、带头入股，董事长柴文军甚至卖掉了自己的房产，拿出全部家当入股。同时，企业管理层与职工谈心、唠家常，将未来的“规划图”和“愿景图”向职工讲清、讲明、讲透，让职工树立正确的价值观和目标观，增强职工对企业脱困突围的信心和底气。

　　“刚开始心里也没底，亏损这么多年，买断的钱，也是‘过河钱’，一下投进去，不犹豫再三是不可能的。但是这么多年与柴董接触，我感觉他是个想干事、能干事的人，所以就搏一把”，职工徐启多说。

　　随着职工的理解和支持，大家开始纷纷行动起来，甚至有的拉着亲戚朋友一起入股，第一笔资金就这样开始源源注入。同时，磐石铸诚公司坚持两条腿走路，加大与客户和银行的沟通，赢得客户和银行的信任，“财力”开始不断厚积——“钱来了”。

　　随着磐石铸诚公司经营生产情况的好转，通钢公司加大技改投入力度，通过多方论证和实践，促成了连铸机方改圆项目的实现，圆管坯开始持续运往磐石铸诚公司 ——“粮来了”。

　　人来了、钱来了、粮来了，缓过一口气的磐石铸诚公司终于迎来“涅槃之机”。

　　变在人心 五指成拳 合力突围

　　“车间职工让我代表他们，跟柴总说一句：您辛苦了！感谢您做的一切，您不负我们，我们定不负您”，东北大汉吴德军在座谈会上的深深一躬，让与会人员潸然泪下，这一幕是柴文军7年前想都不敢想的。

　　2016年是一个人心浮动的时间段，新公司刚刚成立，大家没有从旧的体制机制中走出来，向心力、凝聚力、归属感都不强，一盘散沙。

　　“原来就是当一天和尚撞一天钟，上班第一件事就是想着快点下班，碰到损害企业利益的事，也都是事不关己高高挂起的态度”，职工闫伟东说。

　　“想想那段时间，真的比较揪心，人心涣散、一片凄凉，我记得车间有台风机，打开电源后，根本吹不出风来，最后检查发现，叶片已经冻成了一大坨冰，根本就没有人管”，柴文军说。

　　静，2016年的磐石铸诚公司厂区内空前的静，静得有些可怕，静得有些凄惨，静得有些悲凉。人心丢了，企业就散了。如何把人心聚起来，让厂区充满勃勃生机，磐石铸诚公司的管理层痛下决心，全力改变职工心中领导干部高高在上的印象，与职工打成一片。凡是要求职工做的，干部先做；凡是要求职工干的，干部先干。不分机关和车间，哪里需要就往哪里冲。

　　“我记得当时我在热轧车间工作，冷拔车间突然接到一个急合同，我就赶过去帮忙。到现场一看，放料的是冷拔车间副主任，摆料的是生产副总，左边是技术质量部部长，右边是人力资源部大科员，我还以为自己升职了呢。领导都跟着干，还有什么说的，人家不拿钱，我还有钱分，这样的企业，不让它好起来，能说得过去么？”职工吴德军说。

　　良好的开端，事情就成功了一半。领导干部带着干、领着干、冲着干，潜移默化地感染了身边职工，改革改制带来人员锐减的弊端，在职工热情的不断升华中被抵消。机关人员既是指挥官也是战斗员，义无反顾支援一线，今天你支援包装21捆，明天我一定做到甚至更多。

　　“干部的以身作则，让我们有了主心骨，有一种必须干好工作的冲动。以前让我干，我能动就不错了，现在是我要主动干，而且一定要干好”，职工姜波说。

　　职工是企业的天，绝不是一句简单的口号，而是扎根在柴文军心中的理念。用他的话说，做不好都对不起跟自己一起拼命的兄弟。

　　2019年，柴文军遇到了一个两难的问题，当时，已经与某单位签订了7000吨的合同，但由于市场价格的变动，如果按照合同完成订单任务，那么磐石铸诚公司将出现巨亏，直接影响职工的收入。

　　“当时很纠结，这批订单干了就肯定赔钱，但不干又得罪客户，那是市政专项工程，谁敢得罪？但是职工我更得罪不起，跟我舍命打拼，那是我心头的肉，总得保一头”，柴文军说。

　　柴文军带领团队反复与客户进行沟通，讲明企业的艰难处境，赢得客户的理解和支持，最后客户同意退掉3000多吨订单，大幅度压缩了磐石铸诚公司的亏损空间。

　　“努力到无能为力，拼搏到感动自己。这句话本来是送给自己的，现在他们都做到了，变不可能为可能，这帮小子太让我感动了”，柴文军说。

　　“柴董当时快60多岁了，完全可以躺平，他都能为公司负重千斤，职工的利益，亲自去做、去跑、去争，我们还有啥不拼命的理由呢？”职工李彦民说。

　　职工利益无小事，磐石铸诚公司在企业逐步走入正轨的同时，将目标聚焦到改善职工生产生活环境上，积极争取政府补贴，用来修建了湿地公园和养老食堂。

　　“一提到养老食堂，我们都特别感动，六菜一汤，无论是职工、家属，还是周围的老百姓，每人就是10元，吃饱吃好，每年公司光在食堂上的投入就有十几万，大家认同感特别强”，职工孟凡祥说。

　　人心齐，泰山移。大家心往一处想，劲往一处使，就没有解不开的愁事，干不了的难事，也正是有了这种精神，磐石铸诚公司的经营生产开始破局破冰。

　　变在机制 突破求新 浴火蝶变

　　“多劳多得，多干多得。我们帮其他车间多干几个小时的活，公司都能统计出来，工资比以前多多了，以前是拖着干，现在是抢着干。今年，市场有点变化，活源不太足，真闲下来，反而不踏实了”，职工马香兰说。

　　马香兰口中的现状与7年前的磐石铸诚公司有着天壤之别，正如闫伟东说的，那时候的磐石铸诚公司职工都是做一天和尚撞一天钟，上班的第一分钟就想着什么时候能够下班，反正到月工资一分不少。为改变当时的现状，管理层凝聚了一个共识，就是“突破、创新”，必须打破以前的条条框框，让机制活起来、体制活起来、氛围活起来、职工活起来。

　　“走老路就是死路，蹚新路才有活路。大锅饭的机制不打破，企业根本没有竞争力。干活的受委屈，躺平的拿工资，最后的结果就是干活的也躺平了”，安全副总监任永斌说。

　　磐石铸诚公司大胆突破，在全公司推行ABCD岗管理，变单一的工资薪酬为工资薪酬+分红+资本收益，职工既是工长也是浴池工还是点检员，无论是哪个岗位，只要是多干的，就会有额外的收入，真正实现多劳多得、多干多得、提质提效的目的。

　　“上班为了啥呀？不就是多挣点钱养家糊口吗？其实职工的想法很简单，干完活，钱到手，就满足了，我现在每月工资比改制之前翻了三倍之多，我能没有干劲？”热轧现场一名切管工说。

　　“改制前，我们每个班每小时平均制管78支，现在提高到133支，提高了58.6%，每人每天制管33.75支，现在是226.67支，提高六七倍”，冷拔车间职工姜波说。

　　“煤气管道通烧嘴是一项费力不讨好的苦差事，以前一个月堵一次，每次烧嘴打开的一瞬间，黑烟扑面而来，戴着口罩都挡不住，黑烟直往鼻腔、口腔里钻，大家都是两手一摊靠边站。现在不同了，每次遇到这样的活儿，大家铆足劲往前冲，早生产一秒就多一份收益”，职工秦俊杰说。

　　关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿。职工走过的路，也是管理层曾经走过的路，改革改制初期，管理层就将第一刀砍在了自己身上。管理部室由13个缩减至7个，中层管理人员由35人，缩减至15人的管理团队，人员虽然精简了，但效率却大幅提升了。2009年到2016年，通钢磐管公司连年亏损。2017年，磐石铸诚公司成立一年，实现利润789万元，2023年实现利润1859万元。产量由转型之初的8.5万吨，增加到2023年的15.8万吨，职工收入基本实现翻番，人均劳效大幅提升。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2016年，转型前的最后一个班，天色渐暗，一切归于平静，90车间职工依然坚守到最后一刻。当车间主任向柴文军汇报无一缺席的时候，柴文军的眼眶湿润了，当时的他不敢抬头面对留守职工的期盼，但是现在的他终于可以交卷了，因为——轻舟已过万重山……（陈世宇 李尚伦）