连日来，河钢物流黄骅港公司党委深入开展“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”主题先锋赛，积极发挥物流资源配置优势，大力释放物流整合的价值创造潜能，紧抓“五个注重”关键环节，建立“定标、登标、夺标”竞赛机制，引领党员干部职工量化差距、量化措施、量化目标，持续加快“智慧港口”平台建设、全面预算管理等重点工作落实，大力推进物流业务调结构、转方式，助力推动降本创效各项措施落地见效。

　　注重创效能力提升。聚焦降低成本费用和港口主业创效两大中心任务，依托争星夺旗擂台赛平台，围绕促进生产经营的各类指标，对“三红先进”评比细则进行深度优化，突出党员岗位效能和创效实绩，大力开展创先争优和劳动竞赛活动，总结亮点经验，固化优秀做法，强化头雁领航，宣树榜样力量，充分激发党员的先锋模范作用，激励带动广大干部职工在物流降费创效的岗位一线争标杆、当先锋。

　　注重创优合力融合。强化该公司党委“挂牌出题”、党支部书记“揭牌领题”、全体党员“亮牌解题”路径实施和责任落实，持续发挥党员干部对核心课题 “破冰攻坚”的示范引领作用，带动激发广大党员干部职工实干担当意识和市场开拓实效，切实将“双带三单”专项行动融入主题先锋赛，有效促进主题先锋赛提升质效。

　　注重创新动力激发。强调思路创新和技术革新对降本增效的动力引擎作用，常态化开展船舶装卸和集疏港方案优化“大讨论”、业务模式创新“头脑风暴”等活动，致力在思维碰撞中探索发现破解生产组织、装卸工艺和市场开发难点、堵点。聚焦港口主业，整合培训资源，加大专业化培训力度，着力培养一批港口领域的专业人才、核心人才和复合型党务人才。发挥职工创新工作室理论和技术创新优势，大力推动生产作业工艺优化、设备设施升级改造、修旧利废和“小发明、小创造”落地实践，有效形成“降本增效比贡献”的主题先锋赛浓厚氛围。

　　注重党建核心引领。以该公司“红色引领、扬帆深蓝”党建品牌为核心，继续巩固党建品牌创建成果，激发各级党组织聚焦主业抓党建、从严从实强党建，推动党建工作与生产经营深度融合，同频共振。强力推进“红色引领、三年登高”行动计划“星级达标年”工作部署，严格落实全新月度党建考核标准，强力推进五星级支部建设的同时，实现主题先锋赛考评与生产经营业绩“双向挂钩”相互促进。

　　注重文化舆论引领。对标学习同行业成功经验，从市场开发、业务模式、管理理念等全方位进行常态化交流互动，持续提升公司创效能力和管理效能。广泛开展争当“新物流人”系列活动，弘扬“务实创新、善作善成”的拼搏精神，宣树先进典型，融入企业文化，充分激发全员市场意识、客户意识、创新意识、成本意识，在公司内全面形成全员争当“降本创效先锋”的浓厚氛围。（戴玮序 王喆）