本报通讯员 张睿
首钢长钢全面预算管理从2003年起步到渐成系统，从逐渐完善到发挥预算“指挥棒”作用，实现企业效益的持续大幅提升，该公司管理层始终抱定“功成不必在我，功成必定有我”的初心，引领、护航全面预算管理落地、生根、开花、结果。该公司计财处全面预算科科长李琴，就是这个群体中的一员。
和全面预算管理一同成长
2009年，亏损状况未能扭转且呈现进一步加剧态势的长钢和首钢集团实现了联合重组。
首钢集团给予了长钢产业优化升级，以及装备、技术、产品结构、能源系统优化等各方面的支持，而这一切都需要更高效、更强有力的管理推动。正是这一年，硕士研究生毕业的李琴来到长钢，从零起步开始学习对接预算管理。她跟着各位前辈，积极学习首钢集团先进的预算管理经验，查历史资料、做对比报表、写分析材料。“企业经营越困难，编制预算难度越大。”回忆起2009年-2015年间做预算的情景，李琴至今历历在目。每年年度编制的5个月时间里，她和同事们几乎没有节假日、没有周末，常常加班到深夜，预算系统不断完善。
2017年，首钢集团进一步完善全面预算管理，计划开发以销售端为导向的预算管理系统，长钢基于前期较为精细的工作和成果，成为首钢集团第一批参与预算系统开发并使用的单位。由于首钢集团旗下每家单位的工艺流程、原料、产品千差万别，需要每家单位提供大量资料支撑预算系统的建立。为配合首钢集团做好系统开发工作，李琴牵头协同长钢各相关单位详细梳理包括原料、产品、工序、成本项目等七大类940余项数据指标，并多次前往首钢参与系统试运行及培训，在原料数据增加、一键计算成本、预算调整便捷操作等方面提出建设性意见和建议，为预算系统的后续开发起到了推动作用，保障了长钢预算系统的正常运行。
给管理系统注入“创新因子”
如果把前期落地工作比作为种子培土浇水，那么，“创新因子”的注入就是为种子添加了营养液，助力其更快生根发芽、更好开花结果。
2017年，李琴学习首秦“实施内部市场化改革提高全要素生产率”经验，参考新兴铸管预算管理模式，将预算编制模式由“自上而下”转变为“自下而上、上下结合”。重心的下移充分激发了基层活力和创造力，实现了职能部门的专业管控与生产厂矿具体实际的有效融合。“二维”预算管理初具模型，预算更贴近生产实际，专业管控进一步强化，长钢全面预算管理取得较好成效。
2019年，长钢效益大幅提升，对全面预算管理提出了新的要求。在对“二维”管理模式进行充分分析研究的基础上，李琴与同事们充分考虑长钢自身经营生产和组织职能特点，将“二维”预算管理与全面预算综合指导、管理职能相结合，构建以基层厂矿、职能管理部门、全面预算专业机构为维度的预算模式，进一步完善了全面预算系统，有力推动了内部管理上台阶。
从2020年初开始，李琴与同事们对制造成本中与外购大宗原燃料价格密切相关的成本部门采用“跑赢市场”的办法进行评价考核，促进市场与成本结合更紧密，引导生产单位将中心放在提指标、降成本上。此外，李琴与同事们选取生铁成本、钢铁料成本作为试点指标，促进外矿采购与生铁成本、废钢采购与钢坯成本结合更紧密，工序成本明显降低。
2021年，长钢进一步扩大市场化跑赢范围，将炼焦煤跑赢引入焦炭成本考核，促进炼焦煤采购与焦炭成本结合更紧密。
长钢2020年生铁成本中含铁物料成本核减市场普氏指数涨价因素后比上年降低4970万元，2021年长钢主要产品制造成本跻身行业前十。
抬头、低头间的责任担当
“抬起头，你是一名普通的岗位职工；低下头，你就得像总经理一样，站在公司的角度去抠细节，去做这项工作……”这句话，是一位老领导对预算管理工作的要求，也是李琴每每遇到难题自我勉励时，最受用的一句话。
将各个专业部门及生产单位参差不齐的各类总结、材料进行汇总分析，考验着李琴及其团队的专业能力及耐心细心。“我们是最后一道关。不管前期数据测算、勾稽关系等存在什么问题，我们都必须不遗余力地修改完善，必须保证从我们这出去的材料不出问题。”李琴感慨道。
基于计划和预算的相对刚性，在做计划、做预算的过程中，免不了遇到“说好话，让降低要求‘手下留情’”的求情，也会遇到“不就是做个预算，好像有多大权力似的”等“冷言冷语”。
曾经，他们心里也会嘀咕：“对呀，我们只是普普通通的预算员，这样惹了人值得吗？”随着对工作性质日益理解的加深，她愈来愈懂得老领导那句话的含义：干这项工作，必须站定了“公司角度”，抱定了“公司格局”，必须坚定地相信，守住了长钢的整体利益就是守住了每一个职工的饭碗。周而复始的计算、反复琐碎的协调，李琴和团队数年如一日，始终甘之如饴。
《澳门2023精准一肖报》（2022年06月14日 06版六版）
