本报通讯员 熊锋 雷超
2023年春天，一场围绕首钢集团水钢“四一一”（“四”即大比例使用国内矿降低铁成本、固废资源价值化、循环经济价值化、品种多元化发展4个发展方向，“一一”指党建引领促进指标提升、精益管理工具改善解决问题的思路和方法）战略部署，集全员、全要素、全过程推进精益管理，夯实高质量发展基础的SQTI（水钢全员快速改善）工作在水钢开展。
凝聚共识增合力
有共识，就有动力，才能形成合力。今年2月份，水钢“SQTI先锋作战周”启动会的召开，吹响了公司全面推进SQTI的号角。授旗、宣誓、签名、宣讲、指导、标准，一时间SQTI一词在钢城传播开来，9个作战单位11个样板区的打造如火如荼地进行，每个作战单元都成了主战场，每名参战员工都成了主力军。水钢各级领导干部亲自组织、亲临战地、全面参与，在7个日夜中，全体干部职工凝心聚力，用时不我待的紧迫感诠释着精益管理势在必行，用舍我其谁的责任心践行着全员参与势不可挡。
持续改善只有起点，没有终点。随着第一期“SQTI骨干培训班”开办，水钢34个人的学习团队完成了3个月的脱产培训，进首钢、学京唐，思想进一步得到洗礼，精益人才培养进一步得到充实。今年上半年，水钢参与SQTI的干部职工人数超过万人次，公司上下人人成了SQTI工作的参与者、宣传者、实践者、共享者，为实现精益管理工作开好局、起好步奠定了坚实基础。
旧“三多”悄然向新“三多”转变
想，都是问题；做，才有答案。没有执行力，一切都是空谈。
今年上半年，水钢干部职工视问题为改善机会，把破难题当成主人翁责任，按照“一个聚焦（聚焦生产现场）、两个结合（结合岗位实际、结合专业管理）、三个有利于（有利于安全环保、有利于产品质量、有利于效率效益）”的工作方针，奔着问题去、跟着问题走、盯着问题改，始终保持“一天一个台阶”的拼劲韧劲，精进不休。现场标准化色区转换、TPM（全员生产维修）“两站一所（电磁站、液压站、变电所）先行”，水钢各单位SQTI推进计划明确到月、作业区细化到周、班组落实到每一天，形成了以天保周、以周促月常态化色区转换的生动局面。由此，水钢的一线战场“垃圾杂物多、工具箱柜多、用品备件多”的旧“三多”，悄然向着“理解并参与的人变多、自己动手的现象变多、主动想办法的事变多”的新“三多”转变。该公司的办公区域、厂容厂貌、生产现场、设备管理，时时处处都在发生着积极向上的变化，以实现“红、黄、绿”区域转化为重点的现场标准化打造工作正稳步推进，全员快速改善已蔚然成风，夯基固本迈上快车道。
精益改善求更好
精益改善，没有最好，只有更好。
从精益改善项目交流到精益小工具展示，交流不断、互动不停；从3A顾问老师现场指导到月度奔马旗、蜗牛旗评比，总结不断、推进不停；从每周“精益日”到双月“精益英雄汇”，精彩不断、氛围更浓……今年初以来，水钢的现场标准化、TPM、办公区域的推进天天有进步，改善成果数量及质量呈现逐月上升趋势，“三个有利于”的成果潜移默化地助推着经营生产指标的稳步提升。今年上半年，水钢共收集到改善课题21个、改善提案967个、改善亮点3502个，共计奖励改善积分22.13万分。参与改善工作的水钢职工用积分在网上兑换了1192件家用电器等奖品。水钢钢轧事业部连铸作业区的黄继勇、能源事业部热力作业区的瞿远贤、铁焦事业部烧检车间李绍鹏等职工还成为了水钢公司改善明星。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在逐梦精益的道路上，水钢人将永葆初心、牢记使命，在打牢高质量发展基础的新征程中阔步前进、持续奋斗。
《澳门2023精准一肖报》（2023年08月22日 04版四版）
