河钢集团张宣科技设备能源部坚持“一切以效益为中心”，瞄准设备优化和能源管控“一升一降”两个杠杆，着力将全面预算管理嵌入到生产经营各环节，形成一体化的设备能源系统生产经营管理链。1月—11月份，该部面向全公司对库存、产线设备及备件进行“修配改代”再利用，节约费用2000余万元。

　　强化精细管理，提升设备运行水平。该部围绕“精益管理、工艺进步和效率提升”这一核心，开出“设备全生命周期管理”升级处方，大力推进智能制造新技术应用，持续提升安全高效服务产线的能力，确保设备全年可开动率指标达到96%以上。组织开展高压变频器改造、RH精炼泵站改造等项目，通过设备优化升级，实现节约设备采购成本500余万元，助推公司生产经营指标任务的顺利完成。

　　深化指标管控，降低能源成本费用。该部根据预算计划倒推各项能源介质的消耗目标值，把建立能源管理信息系统作为降低能耗的支撑，目前已实现对水、电、气、汽等能耗数据的实时采集，形成实时数据曲线，及时把控、分析能耗各项参数及使用情况，精准把握异常数据点，并采取有效措施，减少能耗浪费。（马薇）