宝武集团中南股份炼钢厂认真学习落实中南钢铁一届三次（中南股份一届二次）职代会暨2024年度工作会议精神，紧紧围绕宝武集团“四化”“四有”工作要求，以构建新型经营责任制为契机，把握“勇担当、强绩效、创一流”的深刻内涵，强化对标争先追求极致高效率，深化算账经营打造极致低成本，深挖自身潜力，对标改进，全面提升炼钢能力。

　　首先紧盯年产钢目标，以“安全环保、优质高效、稳定可控”为前提，以单炉产量提升、准时化生产系统为抓手，做精做优各生产环节指标，追求极致高效，全面释放转炉能力；以降本增效项目攻关为抓手，推进成本精益管理，实现经济铁钢比下极致成本，确保实现降本4.73亿元目标；推进新技术、新工艺应用，强化全流程质量管理，提升设备功能精度，全面提升质量控制能力，保障产品长周期的质量稳定。

　　其次通过作业长、炉长、机长、班组长研修会平台，以每月全员绩效赛马、炼钢好汉、金牌炉长、优秀点检员、优秀轮值安全员、质量卫士等评比为抓手，围绕钢产量提升、降本增效、质量提升等重点工作，营造全员争先创优良好氛围；通过构建覆盖“一人一表”绩效赛马评价体系，充分发挥绩效管理导向作用，以有效承接、价值导向、驱动引领为原则，聚焦降本增效、产能提升、质量改善、事故减半四个维度进行设计，强化考核、评价、专业三级指标体系建设，形成了目标精准化、管控动态化、评价科学化、考核刚性化格局，凝心聚力，直面挑战，奋力开创中南股份高质量发展新局面。  （黄宝华）