3月15日晚间，方大特钢公布2023年年度报告，2023年实现归属于上市公司股东净利润6.89亿元。中钢协数据显示，方大特钢2023年吨钢材利润在中国钢铁工业协会对标企业中名列前茅。

　　回首2023年，钢铁市场低迷，行业进入周期性低谷的“寒冬期”。在这一背景下，方大特钢经受住了考验，盈利水平仍然排在行业前列。其背后，便是方大特钢坚持通过纵、横向对标，推进降本增效，不断提升对成本效益的精细化管理能力。凭借着精细化、深挖内潜，才有了公司在行业低谷一样实现盈利的局面。

　　“眼睛向内”，降本增效全覆盖

　　不断提升低成本的竞争优势，这是方大特钢能够跑赢行业大盘的关键，而这有赖于全员参与和诸多生产细节上的渗透。截至目前，方大特钢已经建立起覆盖采购、生产、销售，到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级、各类职能部门全覆盖的降本创效体系。

　　过去的一年，成效卓著。

　　在确保质量的前提下，采购部门“眼睛向内”，加快推进原料采购“三新”工作，每月要有新供应商引进、每月要有采购新渠道、每月要有采购新品种。针对原料采购渠道、资源偏窄以及供应链韧性不足等问题，制定“调结构、增渠道、稳资源、保供应、降成本”的采购原则，进一步挖掘成本潜力。

　　降成本理念，也已渗入了生产运营的各个环节。仅2023年方大特钢便通过错峰用电、迎峰发电管理工作，通过狠抓能源管控，全年就降低用电成本600万余元。2023年6月以来，开展的“我为降本增效献一策”立功竞赛活动，进一步激发了全员立足生产经营各岗位开展降本增效的积极性、主动性。此外，为了强化精细化管理，公司还通过手机视频监控和车载GPS轨迹监控，实现了24小时对码头作业、货物流向的全天候监督，进一步加快物流运转速度、降低延时费用。

　　方大特钢在不断寻找“降本点”的同时，也开拓新的“增效源”。2023年方大特钢既抓主流市场，又不放过小众市场，在保持与用户建立紧密战略合作关系的基础上，方大特钢推进柔性制造，瞄准客户个性化需求，整合“弹扁-板簧”上下游供应链，从提供简单的产品到为用户提供从弹扁至板簧的整体供应链解决方案。2023年，方大特钢弹扁国内市场占有率相比2022年进一步提高。

　　也正是在上述全流程精细化管理的推动下，方大特钢始终保持逆势盈利，成功对冲掉了部分行业周期下行风险。

　　信息化、智能化融合，打造行业智能制造标杆

　　向工业互联网、数字化转型，已成为国家和企业发展的重要方向，方大特钢选择的是主动拥抱上述行业趋势。

　　2020年以来，方大特钢工作重心逐步转变为以云计算、大数据、智能AI感知等新一代信息技术为特征的决策分析和数据整合应用上，以“5G+智慧工厂”项目为依托，通过数据赋能，将精益生产管控应用于生产经营活动之中，挖掘蕴藏在数据背后的经济价值，正在成为推动方大特钢经济增长的新引擎。

　　在这方面，方大特钢过去一年同样取得了长足进步。

　　2023年，以实施数字料场建设为契机，打通采购、生产、运营等关键业务的数据通道，深度融合铁前生产边界，完成铁前物质流、信息流的数据贯通与同步，深挖数据效益潜力，助力铁前生产精细化、决策智能化、组织高效化，为铁前技术经济指标的进步夯实基础。

　　于方大特钢而言，信息化新技术的落地应用，使得企业能够在原有基础上进一步挖掘和提升生产潜力和效率，实现了一切业务数据化，同时也为其精细化管理水平的提升带来了必要的硬件支持。目前，正在朝着一切数据业务化努力。

　　此外，方大特钢智能制造领域的转型实践，也获得了包括工信部、江西省在内的多项殊荣和相关认证。

　　2023年3月，方大特钢通过信息化和工业化融合管理体系认证，成为江西省第二家、省钢铁行业第一家通过AAA级两化融合认证的企业，是江西省智能制造标杆企业。

　　通过全方位、全链条改造，方大特钢的企业生产经营、营销数据的跟踪、监督及预警能力，以及对外部市场的适应能力大幅提升。

　　方大特钢在智能制造领域所做出的探索，无疑也为行业提供了一个极具价值的参考案例。