为建设“五星级”产线，轧钢厂双高棒作业区精心策划，成立产线建设工作推进小组，落实产线打造工作主推人，定下打造“五星级”标准产线的二十四字诀，并通过抓好“认知关”和“建设关”解锁了打造“五星级”标准产线的正确方式。

　　双高棒作业区“五星级”标准产线的二十四字诀：

　　干净整洁，标识清晰，窗明几净，赏心悦目。

　　物料有序，操作规范，运行高效，指标先进。

　　在“党建引领、专业支撑、全员参与”的思路下，双高棒作业区发动全员投入到“五星级”标准产线的建设。作业区利围绕打造目标，在做好日常工作的同时，落实基层基础工作内容，建立了网格化责任制，责任落实到个人，使“人人有担当、管理有指标”深入到每一位员工心中。双高棒作业区按照推进办法，每日组织专项检查整改，将6S管理推进落到实处。

　　从编写常见故障手顺书和优化作业标准卡两方面着手，将复杂的事情简单化，简单的事情标准化，扎实推进“五星级”标准产线建设。党员骨干张云耀共牵头编写了6本常见故障手顺书，并将手顺书在相应的区域立牌，方便员工遇到故障时，能够及时对照处理。

　　“精整区域计数准确率是影响产品质量的重要因素，有了手顺书之后，我们在处理计数不准的故障时，更加方便快捷了。”精整区域操作人员易建国说着。作业区协同生产技术室技术人员，深入现场，通过行为观察法，不断优化操作过程，2023年优化标准作业卡5个。成材率作为降本增效的关键一环，作业区组织推进6#剪不切头工艺，建立成材率提升攻关小组，按每20分钟一次的频率对产品实时跟踪，保证负差控制，保证轧线稳定顺行。

　　现场整洁有序，生产顺利运行

　　这条“五星级”标准产线

　　值得点赞~

　　（彭宗平 官俊杰 段雪梅）