编者按
1月21日，国务院安全生产委员会发布《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》，部署各地区、各有关部门和单位深入开展安全生产治本攻坚三年行动，着重在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项，明确2024年底前基本消除2023年及以前排查发现的重大事故隐患存量，2025年底前有效遏制重大事故隐患增量，2026年底前形成重大事故隐患动态清零的常态化机制。
据应急管理部4月12日消息，自今年初国务院安委会部署开展安全生产治本攻坚三年行动以来，各地共排查重大隐患8.1万项、整改率达84%，其中企业自查重大隐患占比近40%、整改率达90%。
今年第1季度，钢铁企业严格落实安全生产十五条硬措施，实现隐患排查整治标准化、规范化，坚决守牢安全发展底线，遏制各类生产安全事故发生。
本版特别刊出部分钢企近期在安全管理上的新方法及取得的新成效，以飨读者。
水钢
本报通讯员 吴道辉
1月末，在国务院安委会发布《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》后，按照各级各部门工作部署，首钢水钢公司对安全生产治本攻坚工作进行了安排。
水钢计划通过三年治本攻坚，进一步压紧压实内部各单位安全生产责任，牢固树立安全红线意识，提升消减重大安全风险、消除重大事故隐患的积极性和主动性，持续提高各级安全管理人员的能力。2024年—2026年，水钢计划累计完成本质化安全攻关项目30个，安全风险值降低30%以上，作业过程中涉及较大以上的安全风险每年降低5%，2026年底前形成水钢重大事故隐患动态清零的常态化机制，确保该公司的安全生产形势持续稳定向好。
为此，水钢要求内部各单位以安全生产月度专题会为抓手，强化“党政同责、一岗双责”“三管三必须”，突出事业部/公司、车间领导班子成员研究问题、解决问题，形成领导班子带头研究问题、专业部门形成合力解决问题的格局；严格落实一月一课题，2024年—2026年累计完成课题36项；以领导干部“四不两直”安全检查常态化机制为抓手，紧盯薄弱环节发现问题、找准发力点解决问题；建立双控系统运行月分析评价，重点围绕安全风险是否存在遗漏、防控措施是否适用、隐患排查标准是否符合现场实际、隐患排查责任是否落实、隐患排查治理是否落实闭环管理、各级隐患排查数据分布是否合理等6个方面开展评价，严防体系出现“空转”。
在重大事故隐患动态清零行动方面，水钢将构建起重大事故隐患动态清零长效机制，各专业管理部门及各单位以重大事故隐患判定标准解读、检查指引等配套文件和相关视频为主要内容，组织开展重大事故隐患判定标准解读培训，切实提升排查整改质量；内部各单位将结合实际制订《重大事故隐患动态清零排查任务清单》，按照主要负责人、其他副职每月开展一次，专业科室主要负责人、专业负责人每月开展两次，作业区主要负责人、其他管理人员每周开展一次，岗位职工每班开展一次开展重大事故隐患排查，发现重大事故隐患及时上报，主要负责人要组织制定重大事故隐患清单和整改清单，实行清单制管理并动态更新整改落实情况，推动照单逐条整改销号，实现重大隐患动态“清零”。
在本质化安全管理提升方面，水钢要求内部各单位牢固树立“风险皆可降”的理念，建立本质化安全项目攻关推进机制；坚持攻坚克难，聚焦较大以上安全风险，瞄准制约安全生产的瓶颈问题攻关；要坚持目标引领，算好经济账、安全账、效率账，实现由防风险向降风险的转变；要坚持管理和技术并重，将消减无效作业行为、优化管理流程等管理措施作为首选举措，打造“机械化换人、自动化减人、智能化无人、信息化管人”的本质化安全管理体系，实现管理和技术措施双轮驱动；要坚持对标找差，以学习借鉴同行业成功经验和先进技术为举措，助力提升攻关项目成效；要坚持高效协同、分级管控，强化领导干部深度参与，推动专业部门高效协同、形成合力攻关；要坚持深化激励推广机制，充分调动广大职工积极参与本质化安全管理的积极性和主动性，提升本质化安全管理项目的辐射效应，实施成功项目强制推广。
进入第2季度，水钢将多措并举，真正打好安全生产治本攻坚战，打造出本质化安全管理的大环境，切实为经营生产的安全稳顺保驾护航。
承德钒钛
本报讯 日前，承德钒钛结合当前内外部安全生产形势、安全生产治本攻坚三年行动和春季安全生产特点，深入开展春季安全生产大排查大整治行动，全面排查整治消除各类问题隐患，实现存量隐患整改到位、增量隐患动态清零，严防各类安全事故发生，营造安全稳定的生产经营环境。
据悉，承德钒钛坚持“抓早、抓小、抓过程、抓险肇”的工作方法，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“全员参与、区域主责、专业负责、综合监管、持续改进”的要求，对同行业及本单位事故案例、技改项目、检维修活动、煤气系统、建构筑物、熔融金属、重大事故隐患、重大危险源、特种设备、危险化学品、电气安全、消防管理、标准化作业等方面开展全覆盖的排查、整治。
该公司各单位成立由主要负责人任组长的大排查大整治行动领导小组，细化排查标准，明确排查任务；各单位领导包联作业区，作业区领导包联班组或工序，各区域包保领导对本区域排查出的每一项安全隐患督办整改，落实闭环管理；各专业职能部门对各单位排查出的隐患按专业分类进行核查确认，协助并督办整改。同时，该公司还充分发挥“首安云”系统优势，将各类事故隐患进行核查确认，确保隐患立查立改，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。 （陈洋 陈浩）
龙钢轧钢工序
本报通讯员 高蒙
4月伊始，陕钢集团龙钢公司轧钢工序紧扣“遵章守规，杜绝‘三违’”主题，扎实开展“四不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，保护他人不受伤害）月”活动，从小事抓起，想方设法堵塞安全漏洞，全力护航促发展。
守牢职工意识“安全门”。该工序在主干道路、参观通道、走廊等场所设置安全警示牌、标识牌，做到“五步一标语，十步一提醒”，确保全员充分认识到安全生产的重要性；定期组织观看危险源辨识与风险排查宣教片，带领全员前往事故警示教育点学习，切实让广大干部职工将安全工作看在眼里、记在心里、落实在行动中。同时，该工序还组织人员对岗位禁令、安全操作规程、标准化作业程序进行评审、修订、完善，并结合实际采取现场抽查、班组竞赛、擂台赛等多种形式，提高职工标准化操作技能水平，牢固树立标准化作业意识，提升安全执行力，守牢职工意识“安全门”。
照亮安全前行“航标灯”。该工序利用晨会、班前班后会、安全活动对岗位安全操作规程、标准化作业等的背诵情况进行“每日一问”，持续提升全员知标准、守规矩、促安全的意识；常态化开展SOP（标准作业程序）背诵竞赛，通过奖惩机制，确保安全理念深入基层、深入人心。该工序进一步健全“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）机制，发现“三违”行为立即制止，对违章人员进行安全再教育，建立职工违章档案，坚决杜绝习惯性违章。按照公司企业负责人、安全生产管理人员培训考核取证工作安排，该工序组织安全管理人员开展集中培训，加强安全生产相关知识自主学习和模拟考试，熟记安全管理措施及注意事项，当好安全“指路人”。
用活隐患排查“显微镜”。该工序组织全员开展隐患排查治理等活动，进一步摸清摸透作业现场安全风险，通过作业区域划分安全监护人、作业前进行安全告知、中层管理人员作业现场安全二次确认等一系列措施，将安全管理落实到生产组织每个环节。结合起重作业实际，该工序创新举措，推行起重作业“3-3-3”（起吊离地30厘米，停止3秒以上，远离被吊物3米）安全确认法，消除潜在安全隐患，确保作业过程安全受控；有序开展有限空间煤气中毒火灾事故应急演练等活动，提升应急能力，筑牢安全防线；利用现代化通信平台，开展“平安到家”活动，每天职工下班回到家必须在群里报备安全情况，让安全文化建设融入每位职工心里，掀起“四不伤害月”安全管理活动热潮。
马钢长材事业部连铸一分厂
本报讯 针对季节性特点，近日中国宝武马钢长材事业部连铸一分厂开展“查问题、深反思、定措施、保安全”活动，加强春季安全隐患排查整治，确保安全生产顺行。
据悉，马钢长材事业部连铸一分厂强化“隐患就是事故、事故就要处理”意识，聚焦隐患排查和问题整改两个关键，开展全方位、全覆盖的排查整治，结合实际，制订工作方案，进一步明确重点内容、任务、措施、实施方式，深入组织开展自查；针对自查出的隐患，建立台账明细、即查即改，一时无法整改的制订整改方案，做到整改措施、责任、时限和应急预案“四落实”；隐患整改完成后及时销号上报，并深入查找导致问题原因，补齐短板和漏洞；组织好开展排查整改，不定期对排查整治专项行动进行督查，并开展安全帮扶诊断，确保排查范围无遗漏；通过严抓安全教育培训、安全责任落实、隐患排查整治，提升综合治理效能，筑牢安全生产防线，确保连铸生产安全稳定顺行。（陈刚）
《澳门2023精准一肖报》（2024年04月16日 03版三版）
