四月的春风，吹拂着黄海之滨的日照岚山；希望的种子，萌动在背山面海的山钢日照。
近日，一份新鲜出炉的“成绩单”，喻示着宝钢股份协同支撑山钢日照“百日计划”圆满收官：自今年1月2日启动以来，宝钢股份全力协同支撑，山钢日照勇担主体责任，两家双向奔赴，山钢日照一季度经营业绩逐月向好，书写了一段情真意切的“山海情”。
解放思想，观念一转天地宽
初次踏上山钢日照这片热土，宝钢股份协同支撑人员心中总有一种似曾相识的亲切感。经山钢日照的同事一细说，顿时豁然开朗，原来山钢日照与宝钢股份湛江钢铁宛若“同胞兄弟”：湛江钢铁与山钢日照前后脚建成投产，两座钢城都临海而建，均有两座5000立方米以上高炉，装备、工艺、产品结构等相似度很高。
2018年，山钢日照一期一步产线全线投产。作为国家和山东省布局的沿海先进钢铁产业基地，山钢日照展现出了强大盈利和竞争能力。“守地利而临港，聚工艺之精微，携装备之优良，揽人才之兴盛，呈高端之气象。”山钢日照工业旅游区广场雕塑上镌刻的“钢铁赋”中的这段话，道出了山钢日照的先天优势和广大干部员工满满的自豪感。
日月盈昃。受钢铁行业周期性波动等因素影响，近年来，山钢日照生产经营“压力山大”。面对严峻的市场形势、白热化的行业竞争，是就此“掉队”，还是奋力“突围”？在中国宝武战略投资山钢集团的背景下，面朝大海的山钢日照干部员工发出了“背海一战”的呐喊，在宝钢股份协同支撑的百日计划中，发起了“对标找差、解放思想”的战斗。
“还是要对标学习，解放思想！”山钢日照炼铁厂经理魏开庆坚定地说。以前觉得山钢日照的炼铁装备、工艺、指标等还是不错的，这次宝钢专家来协同支撑，通过全方位多角度的管理和技术诊断，共同查找难点痛点、技术质量等方面的不足，并通过协同支撑，我们在多个方面取得了突破。尤其是在百日计划期间，宝钢股份协同支撑对山钢日照2号高炉侧壁温度异常进行处置，有效降低了安全运行风险，有力支撑了企业的生产经营。
高炉稳定顺行是钢铁企业生产经营的重中之重。以前2号高炉运行不顺，不少青年操作、技术人员，甚至是工长、炉长做起事来“畏手畏脚”。在科学冶金理论指导下，大胆实践，宝钢股份协同支撑的成效，一下子扫除了大家思想上的障碍。“放开手脚，干就是了！”炼铁厂第二高炉作业区主任赵善阳兴奋地说道，现在高炉运行稳定了，我们正在积极追赶湛江钢铁，甚至将来可以超越湛江钢铁。
“以前，我们的设备管理主要指标只有4项，颗粒度不够细致；而宝钢股份则有21项，非常精细。”山钢日照设备管理部副部长何立军说，现在按照宝钢股份的标准，制修订了相关制度，基本实现了百日计划的目标。高炉定修周期延长25%，连铸定修周期延长一倍；轧线定修周期延长33%。截至3月31日，检修时间同比减少了97.4小时；主要作业线作业率升高2.64%；重要作业线作业率升高2.56%。
“以前是单兵作战，现在是立体作战。”对于百日计划启动以来能源环保管理流程等变化，山钢日照环境保护部副部长陈力军倍感振奋。现在山钢日照能源环保管理正对标学习宝钢股份的“三流一态”（能源流、制造流、价值流，设备状态），从注重能源技术标志转向能源成本指标和能源价值创造，并且与生产部、设备部强化协同，对重点节能装备、节能指标“齐抓共管”，能环管理不断走深走细，今年一季度能源降本创效上千万元。
百日计划启动以来，山钢日照在思想、理念、管理、文化、作风等方面快速融入大体系，简单高效、价值创造、算账经营等理念和思路日渐渗透进日常经营管理的每个环节和细节之中。
双向奔赴，并肩协同破困局
“充分发挥宝钢股份和日照基地的优势，助力日照基地高质量发展。”宝武党委书记、董事长胡望明对做细做实做好百日计划提出明确要求，聚焦痛点难点，挖掘潜力点，找准发力点，细化工作举措，确保项目按节点要求落地见效。
这是一段跨越山海的情谊。无论身在长江入海口的上海、秦淮河畔的南京，还是南海之滨的湛江、九省通衢的武汉，一声令下，宝钢股份宝山、青山、东山、梅山四大基地的协同支撑人员汇聚在日照岚山，与山钢日照干部员工携手并肩战危机、谋发展。百日计划期间，宝钢股份赴山钢日照开展现场支撑累计5247人·天，山钢日照前往宝钢股份进行工作对接和学习交流累计440人·天。
宝钢股份全体系全面、精准识别山钢日照协同支撑需求，全力支撑、有效赋能；山钢日照勇担主体责任，纳入到协同发展的具体项目中，激发内生动力。宝钢股份协同支撑人员的“宝钢蓝”与山钢日照员工的“山钢红”融为一体，成为了山钢日照一道美丽的风景。
宝武总经理、党委副书记侯安贵到山钢股份调研时指出，要发挥比较优势，加大协同支撑，最大限度地发挥出协同效应。百日计划启动以来，双方组建采购、营销、生产运行、财务审计、信息化5个专项工作组和职能支撑团队，各单位积极行动，双向奔赴，各方面工作取得了阶段性成效：百日计划96个项目整体完成率96.9%，其余项目延续为年度计划项目；协同效益目标超额完成，快赢效益完成目标的114.3%；管理对接不断深入，重点工作完成阶段性目标。
鲜活的数字，是宝钢股份协同支撑山钢日照焕发内生动力的真实写照。
制造端协同支撑见效快。经过双方对接交流，百日计划从配煤配矿、质量提升等10个方面聚焦26个痛点、难点进行项目化支撑，超额完成了协同效益目标，进一步提升了山钢日照的运行效率。
采购协同方面11个项目全部完成，快赢项目完成落地效益的120%。通过铁矿石采购业务协同，创造巨大效益。优化配煤配矿结构，块矿比例提高2%。炼钢工序5个项目全部完成百日计划目标。热轧工序从效率提升、质量改善两个维度开展百日计划。冷轧工序聚焦酸洗产能效率发挥和酸轧焊接质量改善两个快赢项目，投产以来从未月达产的酸洗产线3月份产量超最好纪录5000吨，酸轧焊机实现了稳定运行，创造了可观的效益。“3月份，冷轧所有产线产量均破历史记录。”冷轧厂厂长、党委书记徐卫国激动地向记者分享了这个好消息。
从“闲得慌”到“忙不停”，百日计划的“海上新风”拂过，热血在岚山的山钢日照涌动。今年以来，山钢日照冷轧厂酸轧作业区酸洗出口操作工贾相民“累并快乐着”：“山钢日照按照‘四有’经营原则生产，增产就是增效。产量上去了，我们的收入自然也会增加。”
久久为功，携手共创新未来
3月28日，山钢日照原料物流管控系统（PLMS）提前上线试运行，3月31日完成相关数据切换，4月1日，“百日计划-信息化快速对接方案”正式上线运行，可实现宝钢股份渠道公司在山钢日照直接订货并可将订单、进程、产品明细、结算、发票等数据传递至IMC系统。“首先要有系统观念，要以整体利益最大化为原则。”在山钢日照副总经理孙震看来，要以信息化覆盖，倒逼管理变革、流程再造；要系统全面诊断和审视，找出问题本质，抓住重点。只有如此，山钢日照方能由“背海一战”变为“向海图强”。
这个观点在生产制造现场得到了佐证。在山钢日照冷轧厂，宝钢股份协同支撑人员与冷轧厂员工拿着摄像机，将生产全过程拍摄下来，逐个工序环节进行分解，然后验证每道工序的轧制节奏能提高几秒。最终经过测算，每个卷的轧制时间可以缩短70秒。随后，冷轧厂对现场的操作制度、标准化作业等进行优化、固化，形成了闭环管理。
以用户为中心。为了产销研一体化协同，借鉴宝钢股份经验做法，山钢日照成立了热轧、冷轧、厚板、出口等四个产品经营体。厚板是山钢日照的盈利产品，经营体成立后，中厚板厂经理刘朋很多的时间和精力用在了拓展用户和市场上。今年以来，山钢日照的厚板产品终端用户比例提高近10个百分点。
“产线布局好，底蕴扎实，物流顺畅。”宝钢股份厚板事业部生产运行室主任许中华最近一直在山钢日照实地调研。他对山钢日照厚板产线的优点“赞不绝口”，对双方未来的“协同价值”充满了期待。“通过推进多基地厚板产品协同，接单能力会更强，能获得更强的市场话语权。”刘朋和许中华的想法“不谋而合”。
海上日出，曙光先照。俯瞰山钢日照，两座气势磅礴的高炉巍然耸立，蓝色的厂房镶嵌在海滩、绿地之中，在阳光照耀下，与不远处的蔚蓝海面相映成辉。
合则相生，同则相济。“以更强的协同，创造出更大的价值，让我们共同努力奋斗。”“在宝武和宝钢股份的大力支持下，山钢必将实现浴火重生。”宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新和山钢集团党委书记、董事长张宝才在百日计划总结会上的有力话语，也为山钢日照未来发展注入了信心和底气。
志合者，不以山海为远。“山钢日照在岚山，在宝钢股份宝山、东山、青山、梅山的协同支撑下，‘五山合力’一定能稳如‘泰山’。”充分发挥宝钢股份的管理、技术、人才和品牌优势，利用山钢日照的发展优势和独特的区位、资源优势，山钢日照定能驶向蔚蓝的深海。
