提节奏、降事故,保障生产过程高效顺行
紧抓生产事故控制,持续开展事故控制攻关活动,运用好“奖优罚差、树标杆模范、找差距漏洞”的生产管理激励及帮扶措施,做到善于总结、勤于分析、重在落实,牢固建立“工艺是保障、设备是支撑”的生产管理理念,强化督导专业职能管理效力、作用发挥,加强工艺、设备过程监管,重在明确责任、落实责任,使生产组织过程的潜在影响可控化,为生产节奏提升、产量计划攻关提供坚固有力的服务保障,确保炼钢系统各工序环节的高效顺行。
抓过程、控细节,挖掘生产管理潜在效益
抓运行过程管理,严控生产过程“物流”衔接,以安全操作标准化为基础,优化各工序作业时间,减少过程衔接时间损耗,提升工序生产节奏,从操作细节、设备运行细节优化,全方面查找节奏提升潜力,降低生产过程温度损耗,为保障铁水单耗指标稳步降低、炉况安全长效运行、工艺质量及成本指标的综合挖潜做好基础保障。
抓生产过程组织,规范生产运行“信息流”管控,严格树立并围绕“调度为核心”的生产过程组织框架管理理念,做到生产信息规范化、异常信息受控化、传递沟通层级化、处置处理及时化的管理要求,确保管理过程层层有压力、层层有落实,逐级负责,履职有为,深入挖掘生产管理潜在效益,全面服务生产。
抓业务、勤学习,提升生产组织统筹计划
找差距、识不足、补短板、提水平。各级生产管理及专业管理人员应抓业务、勤学习,深入贯彻“112311”生产管理理念。持续开展安全、工艺、设备及管理方面的职业技能培训,强化生产调度系统管理人员的业务素质能力,统筹、优化生产过程组织衔接及异常问题的应对处置能力,全面管控生产过程的各类突发故障与应急处置方案措施,做到生产组织的“计划性”运行管控。
强管理、保安全,严防生产过程红线底线
生产运行坚持贯彻以“11688”安全管理理念为基础,以SOP为基本抓手,突出重点管控生产过程抢检修作业、非常规作业、熔融金属管理、涉四类危险源作业的管控,各级人员牢固树立“安全第一”的生产理念,落实责任、传导压力,规范安全作业过程管控,时刻以安全管理的高压态势,如履薄冰的危机意识,个人安全与家庭幸福的主动诉求意识去警醒、教育自己,做到生产过程红线、底线不触碰,实现个人安全与生产安全的“双保险”。(马利)