河钢集团张宣科技设备能源部立足当前生产实际，强力推进“避峰就谷”组织模式，通过协调各单位用电管理，持续做好峰谷分时用电、避峰就谷工作，最大限度降低电力成本，取得显著成效。元月份以来，仅1—10日，东3#110kV变电站尖峰时段用电量占比由最高8.7%降低至7.7%，东4#110kV变电站及锲金220kV变电站尖峰时段用电量占比分别降至6%和0.048%。

　　“四色宣传”强意识  生产避峰巧运行

　　“我们合理安排设备启停时间，把可间断运行的3套净环旁滤设备全部安排在平谷段运行，单日实现节约电费800余元。”1月12日，在避峰就谷用电成本分析会上，张宣科技设备能源部供水二作业区作业长席志岗汇报着近日在用电管理方面取得的喜人成绩。

　　自元月该公司“避峰就谷”生产用电方案发出后，该部快速行动、周密部署，成立攻关领导小组，成员涵盖主管科室及作业区领导，并设专职人员负责该项工作。与此同时，结合“峰谷平”分时电价政策，对“尖峰平谷”实行色彩管理，用红色代表尖段，橙色代表峰段，黄色代表平段，绿色代表谷段，形成“四色宣传卡”，并及时宣贯到各科室、班组以及每一名职工，进一步增强全员节电意识。

　　“我们对所辖区域内主要用电设备进行了全面梳理，并针对生产实际制定了每台设备的‘专属运行时段’，极大降低了电费成本。”该部电气科科长吴春锐介绍。

　　在生产用电中，该部严格执行设备“避峰就谷”运行管理，规定0.75kW以上电机在运行过程中一律执行避峰就谷时间安排，在生产时段2小时内没有启用需求的及时停运；调整生产与检修时间，生产时间避开用电高峰期，用电高峰期进行设备检修，用电低谷期组织生产，将制水站安排在谷段制水，反洗、再生混床等操作安排至谷段运行；最大限度缩短设备开空车时间，提高设备开机率；发电机负荷低于3500kWh运行时，减少循环水泵运行台数，避免“大马拉小车”现象；同时，根据当日气温，合理安排伴热装置启停。

　　“分毛必争”控成本  联合发力掘效益

　　“现在每天下午的5点到晚上7点为用电费用的‘尖峰段’，同样是1度电，谷期用电就比尖峰期用电节省0.777元钱呢。”该部副部长张帅算了一笔经济账。

　　为多渠道将“避峰就谷”落到实处，该部严把生活及办公用电管控，鼓励干部职工每天提前制定好工作计划，尽量将利用电脑、打印机、复印件等设备进行的工作错峰安排；要求照明及办公选用节能型用电设备，室内尽量采用自然光照明，不用或少用照明灯。

　　“我们只有先把自己的工作做好，才能有更好的经验和方法去督促指导其他单位。”该部部长张强表示。为此，该部在全公司范围内建立健全“避峰就谷”执行效果监督机制，成立能源督查组，不定期对各单位尖峰用电管控措施的落实情况进行现场检查，对照管理规定，重点关注尖峰时段是否进行明令禁止的作业，对存在的问题下发整改通知限期整改。与此同时，通过召开周、月度总结会，及时分析各单位“避峰就谷”用电数据，持续挖掘成本空间，拧干“成本毛巾”里最后一滴水。

　　据悉，元月份以来，该公司实现降低电费成本共计160余万元。   （马薇）