2月21日，随着1号高炉的休风，揭开了2024年公司第一次系列定修的序幕。本次系列定修以高炉工序为主线，涉及炼钢转炉和连铸机，轧钢厂双高棒，能环部发电等16条产线，3161个检修项目，历时30天，计划3月21日结束，点多面广、时间紧、任务重、难度大。

　　该公司高度重视本次系列定修，成立以胡明副总裁为组长的定修指挥部，明确了“消除设备隐患、恢复设备功能和提升设备精度，为后续稳定、高效生产奠定坚实基础”目标，下设安全、检修、物资、技术等七个工作小组，负责本次系列定修全过程管控工作，确保安全、质量、环保和工期等受控。

　　这次定修做了哪些准备工作呢？一起来看

　　精心准备，超前谋划

　　高度重视、系统推动。从1月11日起，设备管理部组织天天读例会30次，全面推进、梳理和平衡检修项目、备品备件到货周期等定修的“八大准备”检查工作。2月20日，组织召开动员大会、誓师大会，号召全体参检人员全力以赴实现精益检修。同时成立项目单位分指挥部，建立厂部长带班值班、联合夜查等行动机制，保证年修顺利开展。

　　算账经营、精益求精。设备管理部逐项组织审定项目，按照多做检查类项目，非必要不实施周期性更换项目的要求，先算再干，极致控制检修时长，最大限度发挥定修效益。

　　各方支撑，保驾护航

　　技术支撑：为帮助快速确立重点项目的技术方案和招投标技术文件，设备管理部组织各单位开展技术分析和论证，顺利完成了炼钢厂7号铸机液压剪改造、轧钢厂氢氧切割、炼铁厂供配电系统升级改造等重点项目的方案编制，为年修项目实施奠定基础。

　　项目支撑：设备管理部成立合同专项推进小组，分环节、分区域确定责任人，按照网格化推进，将单项、维工合同办理流程从45天缩短为15天，截止目前年修合同全部提前签订完成。

　　备件支撑：涉及定修483项备件计划，设备管理部协同工业品建立应急保供机制，同时牵头组织备修基地建立应急保障队伍，全力确保期间应急修复、加工需求。

　　机制支撑：为充分调动各单位员工的工作积极性、主动性、创造性，设备管理部结合公司工会策划的年修“现场立功”劳动竞赛活动，通过“五比”实现安全零事故、质量零缺陷、项目零疏漏、工期零延时和环境零污染的目标。

　　迎难而上，解人力困局

　　本次系列定修的劳动力组织是个巨大挑战，设备管理部积极组织协力单位调动内、外部检修资源，从外部、内部共计拉动486人。同时跨技术拉动9人，组织应急队伍，发动自有人员承接检修项目（307项检修任务），为此次系列定修做好了人力资源保障。

　　在检修现场，各检修项目有条不紊地实施，这些美妙的检修“协奏曲”背后，是“作曲家”们前期辛勤付出、精心组织和策划、全面协调调动、严苛推进的成果。在接下来的检修中，全体参检人员将以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，精诚协作、上下一心，干在先、冲在前，鼓足干劲迎接开年第一战！（杨智雄、肖崇伟、时靖、陶勇、夏玲）