在严峻的市场形势下，苦练内功是战胜钢铁“严冬”的不二法宝。重庆钢铁设备管理部认真落实公司设备体系变革要求，秉承“自己的事情自己干，每一分钱都要用在刀刃上”的理念，聚焦主业主责，多措并举，全方位聚力核心业务提升，稳步推进核心业务回归。针对公司计量业务外委现状，设备管理部组建计量团队、建立管理体系、加强专业计量人员培训，按照成熟一个落地一个的原则，差异化推进计量业务回归，取得初步成效，预计年度降本约96万元！

　　怎么实现回归？

　　——收回业务，维护靠自己

　　此前，公司的计量机构几经整合，最终变为全外协管理。计量的全流程管理和现场计量设备维护全部在外，管理风险较大，也给正常的生产经营造成了较大的影响。计量管理、司磅操作必须回归，这是年初公司交给设备管理部较为艰巨的任务。设备管理部闻风而动，立即在部内动员抽调人员，成立计量组，开始总体策划和推进。目前，各单位的计量职责已经明确，制度修订完成5个，各项计量标准正在制定中。也同步推进能源计量业务和炼铁厂43台计量设备维护的回归，截至目前，初步降本约96万。

　　没有经验怎么维护？

　　——“引进来，走出去”

　　计量业务回归看似简单，但回归后怎么样有序、稳妥推进工作落实才是核心和关键。由于对行业和国家相关计量信息的关注度不够，对目前先进的计量管理不熟悉，这给计量回归后的管理工作造成了很大的难度。

　　“难度再大也要拿下，必须要把这块硬骨头啃下来！”计量组组长熊国川坚定地说，他的话也是计量组每位成员的决心。为尽快进入工作角色，他带领技术人员“引进来”、“走出去”，不断提升业务素质和能力。

　　设备管理部邀请原宝钢股份设备管理部计量专家对公司计量管理工作进行指导，并让员工带着问题“走出去”赴梅山基地进行了计量的对标学习和培训。

　　同时，还组织了厂家直训、各厂部自培等方式开展了轨道衡维护保养、能源计量管理基础、铁水秤点检等知识培训，培养出一批计量管理骨干，提升了公司计量人员技能水平。

　　在加强人员业务培训的同时，计量组积极推进落实计量管理能力提升，开展了计量管理诊断，优化计量管理界面，推进合同工逐步接手司磅操作等举措，体系化推进计量管理已见雏形。

　　计量系统自动化、智慧化发展一直在持续进行，设备管理部将紧扣公司改革发展主线，从业务、技术、管理、队伍四个方面着手，持续推进计量业务回归工作，为公司降本增效发挥更大的作用。（马宁辉 桂列明）