设备管理部经济管理室主任

　　孟海涛

　　2023年度中国宝武“铜牛”、鄂城钢铁“金牛”

　　他谦虚谨慎、严谨细致，在提升设备保障能力方面算好“经济账”。

　　​积极推进操检维调一体化变革他协调相关单位和部门，建立业务回归项目化管理长效机制，围绕“维护工程师”培养要求，通过构建维修作业区、天车维保整合、技能培训等形式，不断壮大自修力量、提高自修能力。目前，回归各类协力业务20余项，搭建4个实训基地，支撑操检维调岗位职工跨专业技能提升，首批特种作业取证165人。02提高设备经济运行能力为做好吨钢设备费用管控，他按月制定预算指标，动态管控月度费用。协同专业科室通过强化专业技术支撑、开展专业攻关等方式，保障设备顺行，降低事故浪费；通过优化检修队伍资源、打造极致定修模型、强化检修标准化管理等方式，提升检修效能。

　　去年该公司吨钢设备费用同比下降2.63元，设备主作业线非计划停机时间同比下降36.5%，重要作业线非计划停机时间同比下降56.03%。03创新检维修工程造价管理模式

　　他带领检维修工程预决算审核虚拟团队创新造价管理模式，组织制定了《设备设施检（维）修项目造价管理办法》等制度，并对各单位预算管理员进行制度宣贯和培训，进一步细化管理流程，明确管理职责，堵塞漏洞，防范经济风险。在提高签证管理合规性的同时，缩短了结算时间，提高了结算效率。他带领团队总结的《检维修工程审价模式创新》获得公司岗位创新成果管理类二等奖。（朱凯）