项目推进会首先由项目经理汇报项目当前工程进展情况，部署三季度劳动竞赛具体的实施方案，项目部与各协作单位签订三季度劳动竞赛协议。贾正国副经理对项目的推进会暨劳动竞赛提出了具体的要求：一是开始梳理地下建筑物结构，力求完成所有地下的施工任务，抓好隐蔽工程验收环节；二是做到局部地坪的施工，综合考量大吊车的退场路线、行车梁系统的施工，秉着方便构件、管道等临时堆放的原则进行组织，对冶金项目的施工进行创新管控；三是要求施工现场临时道路的贯通，重点围绕炼钢及提钒塔楼的钢结构吊装以及构件进场的路线；四是三季度将是钢结构制作与安装攻坚阶段，围绕塔楼梳理23米平台以下的施工图纸以及材料进场的情况，项目部务必确保材料计划第一时间的申报，重点关注围绕加料跨行车的安装、转炉跨行列线管道的安装以及连铸水管廊行列线的安装；五是项目部务必提前安排好新进分包队伍的入场时间，确保现场施工的有序开展；六是项目部及各协作单位务必强化计划的执行，增强节点意识与节点的实现，项目团队做好协作单位的服务工作，对协作单位提出的问题及时解决；七是安全教育与项目劳务实名制管理必须全覆盖，特种作业人员务必确保人证合一，项目团队及各协作单位负责人确保每天班前会交底到位，提高全体作业人员的安全意识，当好第一责任人，同时项目团队做好本质化安全工作，确保安全措施落实到位、监督到位；最后，针对劳动竞赛协议，项目部务必做好闭环管理，奖惩有度，正向激励协作单位的积极性。

　　四川达州项目部将始终秉承“高效严谨、精细务实”的工作作风，强化责任落实，坚定“一创两最五强”奋斗目标，确保三季度劳动竞赛获得圆满成功，为完成项目全年建设任务而不懈奋斗。（冶金分公司 杨徽）