河钢集团张宣科技党委深入开展“聚焦‘三个量化’（量化差距、量化措施、量化目标）发力、担当降本创效先锋”主题先锋赛，锁定降本创效目标，强化党员先锋引领，拿出刚性措施，以更高工作标准确保量化指标落地见效，为打好降本提效攻坚战注入强劲“红色动能”。

　　完善目标导向机制,提升工作标准。该公司党委紧紧围绕对标行业标杆企业，瞄准“降成本、降费用、调结构、提售价”中的关键差距、关键指标靶向发力，发挥党组织优势把主题先锋赛融入“三个量化”降本创效制定关键措施破题攻关，持续推动氢冶金DIR产品成本降低、特钢产线吨钢电耗降低等节电降费攻关开展。

　　实行党员立项攻关，搭建先锋亮绩平台。该公司党委重点围绕产品结构调整目标，进一步完善“党员先锋指数”管理指标,组建以党员骨干为核心的“党员攻关队”，划定党员责任区，细化降本指标分解,结合先锋赛实际设立党员先锋岗136个，打造先锋管理项目95项，推行攻关课题项目化管理，在降本增效攻坚中发挥党组织关键作用。

　　深化“双带三单”引领，提升先锋效应。该公司党委深化“双带三单”专项攻关行动,切实发挥党员领导干部的带动作用、带头作用，刚性落实全面预算管理，构建“可视化、可量化、可评价”攻关模式，持续深挖“产品结构优化、客户结构优化、区域结构优化”潜力，目前,已确立了降低吨钢电耗、单元工序创效、产销研提效等50多个党员干部牵头“双带三单”攻关重点项目,制定相应的攻关目标和攻关措施,全力推动制约生产经营的难点问题解决。

　　强化落实执行机制,提升工作实效。该公司党委在挖潜创效攻坚战中注重发挥各级党组织书记头雁作用，进一步提升领悟力、执行力和抓工作落实的能力，聚焦“三个量化”关键任务从载体创新、过程管控、效果评价、激励约束等方面带头对标改善,带头制定攻关项目,带头督导工作落实，带动广大职工攻坚克难,全身心投入“解难题破瓶颈、降成本降费用”核心工作，助力生产经营新突破。（崔振华）