说起重庆钢铁物流运输部设备作业区检维修班组的特别之处，那就是班组有25名成员，22名是男员工，班里的每一个人都用“硬汉”的标准要求自己，从班组成立至今，他们已经完成了350多项检维修任务，用硬实力为降本增效贡献力量，展现出了妥妥的硬汉风采。

　　硬核一 技术实力

　　▲图为周进勇自主检修时的场景

　　自公司推行协力业务回归后，从事30余年电气检修工作的班长周进勇说“检修干的是技术活，要想确保设备正常的运行，检修质量不过关是行不通的，没有金刚钻，别揽瓷器活，班组成员技术得过硬。”

　　于是，“每一位班组成员必须拥有硬技术”成了他对班组员工的第一要求，他注重班组成员的整体能力素质水平提升，在人才培养上下足了功夫。

　　物流运输条线上的设备检修，离不开多种专业知识的运用。班组成员专业能力各有所长，他利用班组员工的专业优势，让大家相互授课，相互学习，以此打破工种的界限，形成“比学赶超、你追我赶”的班组学习氛围。

　　要想拥有硬技术，光学可不够。周进勇带领班组成员，持续开展岗位练兵，以检验班组成员技能水平，班组成员岗位规程、安全特种作业培训、考试，覆盖率及人员通过率达100%。班组2人取得了电工技师，2人取得了高处作业证书，8人获得职业技能提升。

　　硬核二 质量实力

　　▲图为王伟修复零件

　　王伟的细致，在物流运输部是出了名儿的。大家都说“交给他的事儿不用操心”。工作中，只要接到一个零件修复，他就会从“货源”出发一直跟到尾，他会第一时间查找有没有不合适的地方。经过自己手里的东西，他会细之又细地进行维修工作，以保证产品质量100%合格。与此同时，他还会对周边人进行“一日三提醒”，让每位员工都能够牢记质量的重要性。有他在，维修出去的每个零件都成了质量信得过的产品。

　　▲图为卢吉强对大车限位进行调整

　　卢吉强是班组员工硬实力的代表人物。一段时间，生铁料场行车总是出现故障。为解决生铁料场行车走行止轨限位问题，他主动请缨，放弃休息时间，在生铁料场区域设备现场对设备和图纸进行研究，整理出了一系列故障快速判断及处理的方法。这套方法，被班组整理成了手册，行车起重设备的故障率也因此大幅下降。

　　硬核三 攻关实力

　　▲图为班组员工对喷淋系统优化改造

　　班组的硬实力，不仅体现在现场检修质量上，还体现在了设备改造创新上。翻车机降尘，生产操作人员一般采取手动开启喷淋系统，影响下道工序生产。杨剑波了解到情况后，组织班组成员张琦、毛柔文等人，改变喷淋的喷淋位置、喷射方式，对翻车机喷淋系统进行了优化改造。目前，翻车机翻车时即可实现喷淋启动，喷淋的水量也得到精准控制，有效弥补了原人工喷淋作业对下道工序造成环境污染的缺陷。小小的一个改变，既解决了效率问题，也解决了环保问题。这背后，则凝聚了班组员工对技术不懈钻研，练就技术“硬功夫”的心血。

　　硬核四 创新实力

　　▲图为班组员工进行培训考试

　　2023年以来，班组成员献计378条，采纳实施达到90%以上，开展自主管理项目8项，论文1篇，申请发明专利4件、认定技术秘密1项。

　　此外，班组成员积极参与“翻车机日卸载400车，冲击卸载450车”的攻关项目，先后完成翻车机圆弧板结构优化、机车车帮撒料自动清扫装置、迁车台精准定位、翻车机对射开关改造、滑车连接方式改善、A610皮带机控制回来优化、E206小车滑触线调整等项目，探索出“一种快速检测内燃机车柴油机气缸密封性的方法”等，解决了生产“瓶颈”问题。（李超群 周倩）