今年以来,河钢集团张宣科技球团公司以量化差距、量化目标、量化措施为中心,以降本提质为重点,找准施力方向、细化分解指标、激发全员活力,深入推进独立市场单元变革,主动求变求突破,全面释放核心价值和竞争力。
该公司全面提升系统的运行指标,提高系统运行经济性,夯实生产管理基础,增强产线协同能力。为提高设备管理水平,严格执行设备风险隐患排查制度,明确工作标准,督促和加强设备精益管理,落实设备包保责任到人。同时,成立安全检查突击队,将岗位、重点地段等薄弱地点作为检查重点,提高设备安全隐患排查针对性,使设备管理无盲点、无漏点、无事故,确保系统正常平稳的运行。为应对春季生产状况复杂多变,采用灵活的负荷协调控制方法,优化系统运行参数,提高运行经济效率,确保设备稳定高效运行。严格执行检修计划,针对设备隐患和安全生产薄弱环节,提前制定出一套高质量、全覆盖的检修计划,将检修工作落实到位,严格过程质量验收,为实现全年目标奠定坚实基础。 (马炳国)