近期，陕钢集团龙钢公司能源保供系统紧紧围绕钢铁行业新技术、新设备、新工艺发展要求，牢牢把握“人才”第一资源，明确“创新”第一动力，深入推进人才“选育管用”同频共振，充分激活企业发展新质生产力的内在动能。

　　强化选拔

　　把好人才结构优化关

　　发展新质生产力，需要前瞻布局人才队伍建设。陕钢集团龙钢公司能源保供系统严把人才选拔关口，坚持日常表现和长远发展相结合，建立日常考察机制，突出实干实绩导向，综合考评政治素养、契约化指标、个人年龄、专业知识、任职经历等因素，在工作中发现可塑之才、选出可用之人。着眼企业转型升级需求，该系统按照人才梯队培养方案，建立管理、经营、技术、技能、党建等后备人才库，对理论实践功底扎实、有独到见解的高潜能人才优先培养、使用，为每名后备人才量身定制培养计划，有目标、有重点地推进人才培养工作，不断充盈人才“蓄水池”，实现各专业人才梯队结构更加科学合理。今年初以来，该系统先后共有10 名后备人才通过竞聘走上安全管理、生产调度、气体防护等重要岗位。

　　精准培育

　　提升人才综合素质

　　发展新质生产力，对人才的知识储备和技能水平提出了更高要求。陕钢集团龙钢公司能源保供系统围绕培养企业转型升级需要的高素质、高技能人才，注重理论与实践相结合，依托技能大师工作室、智慧工会等培训平台，打造“线上+线下”全方位人才培养机制：线上借助智慧工会在线练兵考试模块，该系统开展设备管理和工艺技术、电气自动化等方面理论知识培训；线下组织专业技术人员积极参加数字化、智能化、自动化改造项目，在创新实践中检验理论知识应用能力，在解决问题中积累一线技改经验。

　　科学管理

　　助力人才快速成长

　　高潜能人才要精心选育，更要科学管理。陕钢集团龙钢公司能源保供系统建立强化责任担当、崇尚清廉自律的制度约束体系，以关键人员任前廉洁教育和日常形势教育为抓手，引导各类人才知敬畏、存戒惧、守底线，自我加压、砥砺奋进；同时，加强“八小时以外”管理，大力营造风清气正、向光而行的人才成长氛围。依托“双导师”帮扶体系，该系统根据各类人才专业特点和兴趣爱好等需求，聘请科级以上管理人员和专业技术技能人才分别担任生活导师、技术导师，定期开展座谈交流，及时收集梳理后备人才工作建议，帮助他们解决日常工作、生活等方面的问题，打造暖心、贴心的人才成长环境。

　　合理使用

　　实现人岗匹配动态评价

　　​给位子、搭台子、压担子，创造条件发挥各类人才创新优势和专业特长。陕钢集团龙钢公司能源保供系统坚持“以岗设人，以事择人”的用人理念，通过人岗匹配、动态评价调整等方式合理使用人才；完善以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，开展安全管理、特种作业、工艺技术等方面人岗匹配能力考试测评，并结合日常工作通报、考核、评比结果，以职务晋升、薪酬调整等刚性考核方式兑现奖励和惩罚，充分体现“以业绩论英雄，以结果论能力”的人才评价标准和能者上、庸者让的用人导向，为发展新质生产力提供坚实人才支撑和智力支持。（贾育红）