为贯彻落实宝武集团、中南钢铁关于“各级领导人员走现场跑市场深入开展大调研”的相关要求，积极应对内外部风险挑战，突出目标导向、问题导向和需求导向，近日，该公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥赴宽厚板厂开展大调研，为基层宣讲形势与任务，与干部职工面对面交流，听取意见和建议，通过调研推动现场降本增效、协同增效、提质增效。

　　调研宽厚板创值团队

　　4月22日，该公司领导王虎祥、黄大军、杨艺调研宽厚板创值团队，宣讲形势与任务，与团队成员面对面交流，讨论研究年度创值团队运行方案，听取意见、建议，协调解决相关问题，要求聚焦客户需求、成本削减、质量改进等重点进行攻关。

　　王虎祥对宽厚板创值团队运行提出要求：坚持市场与现场紧密结合，提升极致高效管理水平，打造厚板柔性竞争能力和极致成本竞争力；加强有利于调动积极性的体制机体建设，坚持有利于提高厚板产线竞争力的绩效导向，推动有利于个人职业发展的人才梯队建设，激发科研人员主动性和创造性，助力公司品种结构调整取得新突破。

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　　调研宽厚板精整车间党支部

　　4月24日下午，公司领导王虎祥、曾撼宇到宽厚板厂精整车间党支部调研，为基层宣讲形势与任务，听取党支部“拼极致、强变革、争先锋”党内主题实践活动等方面汇报，与车间党员、职工代表面对面互动交流，听取意见和建议。

　　王虎祥对精整车间党支部工作提出要求：一要发挥国资央企党组织的政治优势和组织优势，发挥党支部的堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，团结带领职工群众“拼极致、强变革、争先锋”，将智慧和力量倾注到工作岗位中，把全体职工对企业的热爱转化为对企业的贡献和价值，持续增强企业核心竞争力。二要坚持追求“三个极致”，主动迎难而上，靠前作为，聚焦关键指标加大攻关力度，把方案做细，把路径走实，确保在结构调整后，保持生产稳定高效。三要强化问题意识，坚持问题导向，梳理工序中每个动作、每个环节，找准问题，不断优化改善提升。四要强化工作机制，推动专业管理向区域管理、项目管理转变，充分发挥攻关团队协作的智慧和力量；持续推进操检维调，不断提高岗位人员能力水平。五要关注职工成长，做好青年人才培养，加强与职工思想交流，切实为职工排忧解难。六要做实全员安全、全员岗位创新、全员设备管理、全员改善等工作。七要从严从实开展好党纪学习教育，以支部“三会一课”、主题党日为载体，组织党员原原本本学习《条例》，并将学习教育和全年的工作任务紧密结合起来，把学习成果转化为推动工作的强大动力。（魏钢 顾芳 朱爽）