本报讯 1月份，首钢通钢运输公司广大干部职工把思想和行动统一到公司决策部署上来，在运输经营生产中充分发挥表率示范作用，将各项工作抓好抓实、抓出成效。
面对严峻的经营生产形势，该公司一方面全力抓好党建工作，通过扎实开展“通钢是通钢人的通钢”系列活动，凝聚全体职工的精气神，增强危机意识；另一方面通过抓实基础管理工作，层层传递责任落实，实现经营生产的良性循环，全力守住生存底线，聚全员之力坚决打赢生存攻坚战，为达成2024年全年生产任务目标做好坚实铺垫。
思想引领工作脚踏“实”地。2024年伊始，该公司党委确定了唱好“调子”、走好“路子”的思想教育工作思路，推行“班子成员抓基层、支部书记抓一线、党群组织抓党员”的“三抓”引领机制做好形势任务教育，引导干部职工洞查时与势、把握危与机，牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”思想，确保全员上下理念同频、目标同向、行动同步。该公司通过“定人、定时、定点”的方式搭建形势任务宣讲矩阵，领导班子成员、各党支部书记、党员骨干结合公司下发的“微教材”以及自身实际，利用党支部班前会、座谈会等形势进行宣讲，切实把公司目前面临的市场形式、公司现状、工作目标、重点任务讲清楚、讲明白，让干部职工能听懂、能领会、可落实，坚定必胜信念，引领职工在实战中践行初心、在工作中脚踏实地、在困境中勇担使命。
解职工难题“实”心“实”意。该公司党委坚持常态化执行好“职工思想动态分析制度”，把解疑释惑作为增强队伍凝聚力、强化组织战斗力、夯实企业发展根基的主战场。该公司在工作中注重宣传引导，把握正确舆论导向，抓实意识形态工作，通过“职工留言版”、微信工作群、思想动态收集等方式了解职工对经营管理、生产建设、作风建设等方面的意见建议，及时发现管理问题，畅通职工诉求渠道、倾听职工呼声，汇聚起打赢生存攻坚战的强大能量。此外，该公司党委还持续开展“我为群众办实事”活动，真正解职工之所需、解职工之所难。2023年入冬以来，该公司一方面结合冬季运输难点，开展为一线职工送温暖活动，为班组购置热水器、送姜糖水；另一方面开展一线岗位走访慰问活动，领导带队深入线路和车辆室外检修现场为一线职工送去暖贴800份、加热鞋垫1300双、护腰暖贴和护膝暖贴400份，增强了职工的幸福感。
聚焦经营生产向“实”而行。该公司聚焦运输经营生产目标和阶段性重点任务，结合经营成本现状，加强对运输生产指标的管控，深入挖掘管理效益，面对问题寻出路、找办法。其中，汽运作业区做好信息化系统全程管控，利用信息化系统来加强作业劳效管理，认真分析异常指标，提出针对性整改方案；机务段通过实施在职职工岗位合并、兼工作业的管理模式有效增加了在职职工的收入，激发职工的工作积极性；检修作业区通过修订完善岗位定额、统计岗位工作量、优化岗位绩效考核等办法完善了作业区内部市场化分配机制，采取岗位工作量与绩效挂钩的分配机制，进一步调动岗位职工主动工作的积极性。
全员挖潜降本措施落到“实”处。该公司一方面以满足冶金生产需求为根本，提供优质高效的运输服务；另一方面坚持“低成本、高效率”的管理理念，通过抓实降本增效管控措施，深化内部市场化改革、从严管理和问责机制等方式真正把降本措施落到实处，提升团队的凝聚力和执行力。油耗在运输总成本中占的比例最大，为持续降低燃油费用，该公司牵头将单车核算工作抓细抓实，每月核定各车辆油耗标准并进行科学评价分析，指定党员责任区定期进行车辆维护和保养，确保发动机和其他关键部件的正常运行，提高燃料效率。同时，各作业区紧盯机车油耗、修旧利废、外委用车、电耗等成本指标，带领职工群众大力开展降本增效活动。其中，检修作业区在备件计划、设备维护、修废利旧方面发挥党员模范带头作用，加强备件周期管理，实现能修尽修，控制备品备件消耗、提高备件计划准确率、严控物资使用，杜绝浪费和积压现象。 （陈世宇 柳雪飞）
《澳门2023精准一肖报》（2024年01月31日 08版八版）
