市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，作为企业的一员每一个都不能独善其身，为进一步统一思想、认清形势、丢掉幻想、破除侥幸，增强危机意识和忧患意识，最大限度凝聚起共同奋斗的磅礴力量，重庆钢铁公众号开设《保生存 迎挑战》专栏，激励广大干部员工以“背水一战”的危机感、“只争朝夕”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，咬定目标不放松、不动摇、不退缩，攻坚克难，奋勇前进，推动各项工作长足进步。

　　熊焰飞 炼铁厂

　　当前行业形势异常严峻，我将紧紧围绕降本增效主要工作，坚持对工艺进行把关，严格执行标准化作业，确保外送蒸汽质量；在设备巡检方面，提高设备点检质量，为生产稳定顺行创造条件。

　　作为干熄焦工高级操维，我主要负责干熄焦工艺管控，我将严格管理烟气系统与锅炉运行参数，通过风料比合理的控制，保障锅炉稳定运行，力争产汽率＞0.61。加大对影响生产效率提升制约因素的攻关力度，不断进行副省煤器装置优化改良，进一步提高烟气系统热能回收效率，增加焦炭处理能力。积极推进操检维调工作，提高巡检与检修质量，确保干熄焦率＞99%。

　　杨智雄 设备管理部

　　当前公司生产经营面临巨大挑战，作为一名普通员工，我明白在这场没有硝烟的战争中，没有谁能够独善其身，我们唯一能做的就是恪守降本之心、保持担当之志、履行创新之责，脚踏实地把工作做深做实。

　　我主要负责公司造价管理工作，工作中我将继续拨响精准造价“铁算盘”，对每一项限价从专业角度细致组价，严控报价虚高，守住最高限价“防卫线”；在结算工作上，深入现场，全面掌握项目动态，认真核对量、价，严控重复报量，清楚合同承包范围，严禁曲解合同条款，对现场签收工作严加把控，确保实际工作量与结算金额相符；积累经验数据，在工作中需有意识、有计划的收集数据，服务好项目，建立造价指标库，减少重复工作，高效执行造价工作，鼓足干劲为公司扭亏脱困贡献个人力量。

　　刘琼 营销中心

　　当前钢铁行业形势异常严峻，我所从事的物流管理工作，更是面临着资金占用多、发运效率低等困境。我认为要打赢生存保卫战，就要持续大力推进物流降本工作。一方面，加强产成品库存管控，围绕产成品库存高、资金占用大以及周转时间长三大难点问题重点跟踪改进，并针对在库超60天的钢材存货进行单独管控，通过优化自用材提货余材的拍卖流程等一系列措施，降低公司资金占用。另一方面，主动与同行对标，结合公司特点，将出厂物流由“服务费代理模式”优化为“总包服务模式”，取消平台服务费，将物流降本工作落实落地，进一步提升公司产品竞争力。（熊焰飞 杨智雄 刘琼 熊霞）